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【学习贯彻十九大精神 喜迎集团第二次党代会】上海际华物流:坚持创新促转型 稳中求进保增长
作者:饶萍 发布时间:2018-01-03

 

 
过去的五年,是全球经济由动荡向缓慢复苏的五年,是国内市场处于重大调整期的五年,也是集团公司要求所属企业解放思想、深入创新,加快发展跨入世界“500的五年,更是物流公司坚持创新促转型,圆满收官十二五,实现十三五开门红的关键五年。五年来,物流公司坚持按照集团公司要求,持续解放思想,坚持创新发展,从公司发展的宏观战略入手,因地制宜、因时制宜、因势制宜,从复杂形势中把握趋势,以创新共克时艰,通过广大职工的共同努力,实现了五年持续稳步发展,确保十二五圆满收官,实现十三五开门红。
围绕中心开展思想政治工作,凝聚发展力量。五年来,面对自身发展的基础和复杂的市场环境,面对发展高目标,公司内部开始出现信心不足和畏难情绪,出现了能不能持续快速发展的疑问。我们及时通过发展形势教育、贯彻集团公司会议精神统一思想认识,通过对上级公司一系列会议精神的宣贯,进一步转变了职工发展观念,凝聚人心,形成共识,为发展目标的实现奠定了思想基础。针对发展指标和调整转型要求,公司党委领导按照联系分工点,组织各单位召开经营工作座谈会,有针对性的对各单位进行现场指导,帮助各单位结合市场经营实际,理清经营思路,明确发展目标,分析市场情况,制定工作措施,确保调结构促转型快速发展的要求落到经营实处,为各单位完成预算指标提供有力指导。针对重点项目,公司党委开展经常性、专项性指导。公司党委坚决贯彻落实投资公司部署和要求,紧紧围绕三体一园项目建设,深入细致地做好了相关人员的思想工作,积极有效地化解各种矛盾,有力推动了项目建设。2014年,获得集团创建四好领导班子的最高荣誉称号——四好领导班子
围绕战略谋发展,调整结构促转型。面对复杂形势和集团公司快速发展要求,物流公司从发展战略、体制突破、三大主业、经营平台、管理运营体系等方面进行深入调研分析,综合判断和把握公司发展趋势,形成了新时期公司调整转型快速发展的“12345”战略。即:“1”,坚持1个战略。以自主创新作为物流公司发展的主导战略。“2”,实现两个突破观念突破体制突破“3”,发展三大主业。“4”,建设四大平台。“5”,完善五大体系。围绕集团公司双十布局,落实公司“12345”发展战略,公司形成三体一园和物流布点的中长期发展规划,中期,以三体一园形成稳定的新增长点;长期,通过物流布点,引进大物流商贸理念,集物流、工业物业和商贸、金融等功能为一体,为公司十三五发展形成新的增长支撑。在“12345”战略的指导下,公司规模进一步拓展,平台和体系建设进一步完善,发展方向和目标进一步明确,十二五实现圆满收官。
打造主业融合新经济模式,提高市场竞争能力。随着传统产业和纺织品市场的低迷,加之自身资源的改造升级。从2013年开始,面对主业经营市场和自身资源萎缩的局面,在三大主业经营领域探索总结了调整转型经营模式的升级,形成了物流、商贸、物业三大主业互为依托、互相促进、融合发展的战略思路,形成了将商贸、金融、物流监管、物业管理等环节贯通、相互融合的5+模式。5+模式进一步使公司主业紧密联合,形成完整的纵向与横向业务链,使项目间互为依托,效益更为稳定,也符合跨界经营的商贸物流大趋势,成为公司经营市场规模稳步做大,经济快速稳定发展的重要保证。5+模式的形成,也标志着公司主业调整转型进入一个发展的崭新阶段。五年来,我们实现持续稳步增长,多次被新兴际华集团、新兴际华投资公司授予生产经营优胜单位称号。
 

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