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韩文虎到上海际华物流调研指导工作
作者:王 鑫 发布时间:2018-01-11

 

 
110日,新兴际华投资公司董事长、党委书记韩文虎到上海际华物流有限公司调研指导工作。
韩文虎实地查看了创意园区改造工程等现场,物流公司领导介绍了创意园区规划定位、运营合作模式以及改造工程进展情况。听取了物流公司基本情况、2017年工作情况、2018年预算情况、党建工作开展情况等几个方面的工作汇报,韩文虎对物流公司经营发展等各项工作给予了充分肯定:一是领导班子团结有力,“四个意识”强;二是业绩突出,克服了众多困难以及外部环境的不利因素,较好的完成了年度指标,为投资公司完成年度指标做出了巨大贡献;三是工作扎实,按照上级公司要求,结合物流公司实际情况完成各项重点工作,确保年度工作按计划完成;四是改革冲劲强,充分发挥物流公司特长,在新的经营模式、管理理念等方面取得了大量成果;五是党建工作融入中心,充分发挥核心作用,延续了军工企业的优秀传统。
韩文虎对物流公司下一步工作提出了9点要求:一是物流公司作为投资公司的骨干企业,要继续发挥带头作用,进一步增强大局意识,打造“桥头堡”,当好“排头兵”,再创佳绩。二是树立信心,严格按照国资委要求,确保合法合规的前提下做好贸易业务,继续做大做优贸易规模。三是再租赁业务,加快步伐,加大推进力度,从工业园区闲置厂房等方面下手,积极拓展再租赁规模。四是物流业务,做大规模,引入优质合作伙伴,借力发力,打造优质平台,提供优质服务,加快物流主业发展。五是物业经营,围绕“三体一园”建设,做好前期工作,充分总结其他物业项目的经验教训,面对新的业态,研究新的管理模式,做好物业经营工作。六是加强风险管控,强化风险管理工作的具体举措,避免风险事故的发生,减少损失。七是加强品牌建设,提前做好策划,加快“际华物流”、“际华创意”等品牌注册相关工作,防止被恶意抢注相关品牌标识,影响公司整体的发展规划。八是加强人才队伍建设,解放思想,大胆创新,引进和培养专业人才,做到专业人做专业事,完善相关人力资源制度,最大限度地发挥员工的积极性,推动企业的持续稳定发展。九是进一步从经贸、风险管控、人才队伍建设等各方面,加强对分公司的管理与考核。

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