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【奋勇拼搏冲刺全年指标】研究所调度部署生产经营和预算指标工作
作者:姚一帆 发布时间:2020-10-21


为深入贯彻落实两级集团2020年中工作会议精神和投资公司预算调度会要求,进一步强化经营调度,推动全年目标任务完成,近期,研究所召开了生产经营预算调度会总结1-9月生产经营完成情况,深入剖析存在问题,安排部署下一步重点工作。所领导班子成员、中层管理人员、业务骨干等20余人参会。
党委书记、所长刘亦飞首先传达了投资公司预算调度会精神。一是要高度重视,深刻领会会议的重要性。此次会议是贯彻落实党中央国务院“六稳六保”战略部署,充分体现央企担当,全力保障全年预算目标实现的具体实践。二是今年是投资公司“项目落地年”,要明确项目实施方案及路径,确保落地实施。三是要保工作落实,明确时间节点,责任到人,持续跟踪督导。
刘亦飞强调一是全面向集团公司抗疫英雄学习,将“四特”精神发扬光大,付诸实践,奋力完成全年预算目标。二是发挥钉钉子精神,抓好三个落实:领导班子带头抓落实,以路径为指导,包重点工作,保预算指标;部门负责人抓落实,层层分解,责任到人,稳扎稳打,脱虚向实;每名职工抓落实,团结协力、献计献策,共同为一个目标贡献力量。三是重点项目有所突破:文创园项目到落地实施阶段,要直面困难,紧握打开新局面的金钥匙,取得新的突破。国检中心改革纳入两级公司“十四五”战略规划,现已展开全面调研,将面临新机遇和挑战。三项制度改革推进时间表已明确,向改革要活力,调动职工积极性迫在眉睫。四是统一思想,认清形势,坚定发展信心,紧抓国企改革三年行动方案契机,重塑两个金字招牌。五是党员领导干部作为研究所发展的中流砥柱,要做到守所有责、守所尽责、守所负责,共同努力,迎难而上确保全年指标任务圆满完成。
会议明确了下一步工作开展路径,按照“1234”工作行动方案,咬定青山不放松,一张蓝图绘到底,一门心思抓落实。明确责任,细化分工,责任到人;根据“两书”“两合同”,强化预算考核,实现刚性兑现;强化重点工作督办,保进度、见实效;通过周跟踪、月调度形式,加强预算督导;推进精益管理,逐步程序化、规范化、标准化深化瘦身健体、提质增效确保全年指标任务完成。
 

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