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2023年，襄阳投资积极推进党建工作与业务发展深度融合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“起步就冲刺、开局就加速”的奋斗姿态，凝心聚力抓好当前各项重点工作，确保实现一季度“开门红”。
聚焦人才建设，党建引领求突破。公司坚持不断完善党管人才体制机制，做好人才培育工作，创新团队、强化青年人才培养、培育管理中坚力量。一是进一步拓宽人才招聘渠道，加强人才引进精准度，规范人才引进程序，对待人才引进用心、用情、用力；二是深化推进“2115”人才计划，进一步深化“分类管理、分类评价、职称评聘、绩效考核”等人才综合评价改革；三是健全岗位动态管理机制，做好考核及岗位竞聘工作， 根据人才梯队建设的情况和差异化薪酬方案，给予岗位的横向纵向的晋升通道，提升员工良性竞争的积极性，在不断良性竞争中进步；四是充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，把党旗插在项目上，把党员派到最前线，3月1日始党总支深化开展第二阶段“小助手”一线轮岗交流工作，在实践中锻炼党员干部，让“党旗红”助力“开门红”。
聚焦全面服务，推进搬迁过渡。为确保新际公寓634栋1-4层改造项目如期动工，搬迁过渡租户得到妥善安置，面对时间紧、任务重，公司领导牵头搬迁过渡工作，多次召开研讨会议，不断优化搬迁过渡方案，保证搬迁过渡等工作有条不紊推进。市场运营部积极承办，与党群部、物业部组织精干力量，先后成立“市场小分队难题化解小组”、“过渡期现场处置小组”、“搬后回访小组”等阶段性小组，利用休息时间深入租户开展精准疏导，面对面倾听租户声音，宣传旧房改造政策，耐心解疑释惑，最大限度获取租户的理解和支持；每天运营部与物业部积极对接搬迁租户选房安置信息，数次跟进房屋验收工作，实时统计房屋验收质量问题，建立“清单化、责任化”制度；党员、物业部管理员王德强放弃节假日带领班组成员进行整修，帮助搬迁租户看房、选房，及时解决租户室内卫生清扫、水电气使用保障、搬家等现实困难问题，为租户提供搬迁帮助，力求圆满完成搬迁过渡工作。党员、干群以实际行动践行“三我”，部门之间相互协作，积极推进，齐心协力抓好工作落实，大大提高了租户搬迁效率。
聚焦项目落地，奋楫笃行抓攻坚。今天的项目就是明天的发展。为有序快速推进新际公寓（襄阳）项目落地，创造新的利润增长点。在公司领导的正确指导下，项目部部长张福建依据评审工作规范，及时主动与上级主管部门进行沟通协调项目建设事宜，加班加点完善送审资料，联合公司相关部门成员紧紧围绕项目工作目标任务，提前按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”要求，做实做细相关准备工作。项目部每周组织召开工作例会，传达二级公司部室联审意见，汇报新方案，使公司领导、项目组成员对项目的进度、工作的难点等进行掌握，集体讨论确定改造标准、分析投资收益测算指标、改造使用周期等提出修改意见建议等，多方联动破解评审难题，凝聚共识，力争达成一致意见，推动项目尽早完成落地前期工作，努力制定出科学的项目“作战计划”，确保按时完成审批工作。