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5月26日，公司召开部分企业提质增效、亏损治理调度会，对相关企业1-4月生产经营情况进行督导，对下一步经营计划进行调度。公司党委书记、董事长李义岭，董事、副总经理霍建春（主持经理层工作）出席并作点评。
会议听取了天津双鹿1-4月生产经营完成情况及部分企业减亏扭亏计划，领导班子成员和相关部室负责人对运营情况及亏损治理措施进行了点评。
会议指出，各企业要高度重视提质增效、亏损治理工作，充分认识长期亏损对企业形象、人才吸引等各方面的不良影响，集团公司始终高度重视亏损企业治理工作，亏损企业要按照投资公司有关要求认真查摆问题，制定完善的减亏扭亏措施，对照年度经营责任书进度安排，争取下半年经营业绩迎头赶上。会议明确由公司运营管理部牵头定期调度督导。
李义岭强调，提质增效是“质量效益提升年”的必然要求，亏损企业治理是躲不开、绕不过的问题。各企业：一是要切实提高站位，深刻认识提质增效、亏损治理的重要性与紧迫性。按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把建新功体现在创造更大价值、提高经营发展质量上。二是要切实强化责任，企业领导班子要全身心抓提质增效、亏损治理。将创造价值作为班子的基本职责，强化“减亏就是增效”意识，将提质增效、亏损治理作为班子、党政工团最主要最重要的任务来抓。三是要切实对症下药，以钉钉子精神抓好提质增效、亏损治理。相关企业要统一思想，强化攻坚克难的精气神；要深入分析原因，制定务实管用措施，亏损企业领导要把减亏扭亏作为主题教育调研课题，找准问题根源和出血点，对症下药；要强力落实措施，针对投入产出失衡、经营模式、经营策略、管理不善等问题，大力改革调整；明确亏损治理“三步走”，制定减亏、扭亏、争取合理回报三个阶段性目标。二三级企业要同心协力、共同担责，将亏损企业数量控制在年初计划范围内，努力确保年度目标完成。
公司本部相关部室负责人在主会场参会，所属企业领导班子成员在视频分会场参会。