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（编者按）为深入贯彻落实两级集团年度、年中工作会议精神，深化“质量效益提升年”，以担当务实进取的工作作风和“不抓则已、抓则必成”的钉钉子精神，大力提高经营质量，推动改革转型迈出新步伐，从今天起，公司推出【“两个聚焦”引领“两件大事”】主题宣传活动，首先进入“改革篇”，看一看各企业紧紧围绕“聚焦资产运营、聚焦价值创造”改革调整主线，积极响应上级改革调整要求，今年以来在“深化结构调整、助力二级经营中心建设、推进三级成本中心建设、做好二三级协同联动”中做了哪些事，采取了哪些新措施，取得了哪些新成效。
首先来看北京3501公司的改革实效。
（金勇羽）2023年以来，北京3501公司全面落实两级集团年度工作会议精神，紧跟投资公司深化改革步伐，坚持“两个聚焦”，提升“两个能力”，坚守资产运营主业，以“三个深化”走稳高质量发展之路，奋力推动公司改革发展取得新成效。
深化党业融合体系建设
根据公司组织机构调整改革方向，对党支部的设置进行调整优化，建立起“业务部门+职能部门”的“融合型”党支部，使党支部更加聚焦主责主业。通过“六维”深度融合，推进“三我”活动持续走深走实。同时，突出主营业务和企业特点，引导广大党员职工在财富项目高质量运营管理上以“争先锋”为切入点，开展“财富先锋”党建品牌创建工作，以高质量党建工作赋能高质量发展。
深化公司管理体系改革
根据公司现阶段业务发展需要，对公司部分组织机构和职能进行优化调整，进一步提高经营管理效率。积极履行成本费用中心职责，落实“质量效益提升”工作要求。加强经济运行情况的跟踪和调度，特别是在费用管控上，重点压控管理费用大项。明确招标采购权责分工及管控要点，提高办公用品采购集约化水平，严控招、邀标过程的成本预算，从源头加强工程成本控制。在费用使用上，将预算费用更多向能够产生收入的资产倾斜。
深化风险防控体系建设
以年度《公司法治工作计划》为工作指引，建立法律文件线上审核流程，加强内部控制管理。开展重点业务领域管控监督工作，落实管控措施。落实纪检干部教育整顿年工作要求，以专题学习、旁听庭审等形式，强化廉洁教育，筑牢思想防线。通过全员安全生产宣教活动，强化作业现场管理，加强对物业项目设备设施巡视检查，督促落实安全生产责任，筑牢企业安全生产群防群治“安全网”。