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学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，新兴际华投资有限公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦资产运营，聚焦价值创造，高起点开局、高标准推进、高质量落实，不断把主题教育成效转化为推动公司高质量发展的新业绩。
“五学联动”齐发力，推动理论学习取得实效。
集中领学：组织公司中层以上党员干部20余人开展9次（8天）主题教育集中学习研讨会议，真正逐字逐句学、带着思考学、奔着问题学。个人自学：党员干部利用班前班后等业余时间原原本本自学集中领学之外的其他篇章，深入思考、对照检视，确保学有所成。支部共学：利用“三会一课”，组织全体党员及时跟进学习，围绕推动“半年双过半”开展研讨交流。主题研学：40余人次围绕“聚焦资产运营、聚焦价值创造”做实“构建资产运营管理体系、完成全年主要目标任务”这一主题，深入研讨，群策群力，共谋发展。组织12名干部参加集团“青马工程”学习班、组织24人参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神培训班，组织283人参加“国资e学”线上培训，通过参观香山革命纪念馆、读书分享会、劳模大讲堂、主题教育应知应会知识在线答题、举办“学习二十大、建功新征程”主题征文以及“五四”青年节公司主要领导与青年职工谈心交流等方式，引导党员干部职工全面学、深刻悟、建新功。特色深学：以开展主题教育为契机，突出企业特色、业务特色和党建特色，创造性开展党建品牌创建活动，积极培育“价值创造型”党组织，初步创建了广州新星经营党支部“星耀中华、实干争先”党建品牌，北京3501公司党委“财富先锋”党建品牌，深化党业融合，增强企业核心竞争力。
突出“深”“准”“实”，真调真研出真招。
调研之前学习，突出“深”字。通过党委理论中心组学习研讨和主题教育读书班，深刻领悟习近平总书记关于调查研究的重要论述，深入学习“浦江经验”和“千万工程”，从中汲取如何开展调研的实践精髓，切实指导如何把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
选取调研课题，突出“准”字。公司领导精准围绕“深化改革调整”“探索片区公司改革”等5个攻坚难题定为调研课题，扑下身子重点对11户所属企业进行深入调研。
提出破题对策，突出“实”字。公司领导开展专题调研10次，收集梳理各类问题建议40余条，针对解决疑难问题提出了务实管用的举措，开展对企业进行创先争优、稳步提升和减亏止损三类经营管理，提升核心功能；对企业开展经常性利润和非经常损益两类考核，提升运营质量；对投资预算压减28%，提升投入产出效能。
向深化改革调整挺进，提高主业经营质量。
坚持把开展主题教育同推动中心工作结合起来，在深化结构调整，培育核心功能，大力提升经营质量上采取新措施、务求新成效。深化组织机构调整，明确经营中心市场部“增收”、运营管理部“降本”、资源开发部“盘活处置”等关键职能；围绕租赁业务、自营产品两类业务，推进市场体系建设；分解细化商业计划书，分类制定管控要点，进一步完善了运营体系建设。通过转变本部职能，建立健全资产运营管理体系，加强对三级企业指导督导，抢抓疫情后市场的有利机遇，实现了质的有效提升和量的合理增长。截至6月底，公司管理口径经常性业务收入、经常性利润同比分别增加5.82%、51.25%。
“当下改”“长久立”相结合，建章立制利长远。
公司坚持边学习、边对照、边检视、边整改。针对主题教育检视出来的8个方面问题，到第一批主题教育结束完成5项问题整改，到年底完成3项；两次召开巡视整改督导会，推进整改完成率达82.5%。
对新增、修订48项制度进行统筹，逐步形成分工合理、运转高效的经营管理制度体系。特别是《重大专项工作考核奖励暂行办法》有效调动了负责人员的工作积极性，推动了重大专项工作加快落实落地；《关于进一步加强资金管理的暂行办法》明确审核流程和权限，强化预算管理，加强资金与核算管理体系建设，为公司行稳致远保驾护航。（新兴际华投资有限公司党委）