登录
运营管理工作单调、重复而繁琐，从事这项工作需要极强的耐心、认真负责的态度和灵活多变的沟通技巧，方能游刃有余完成岗位职责任务。我们就有这么一位同志，在平凡的岗位上，持续发挥着自己的能量，为“两个聚焦”做出了自己的努力。
他就是孟驿杉，运营管理部质量管理岗，开展公司业务运营品质管理与督导工作。通过经营跟踪、品质督导、成本管控、安全科技等方面的标准规范管理，推进资产运营管理体系建设，逐步为实现公司资产运营业务内容、标准、流程、客户满意度等质量提升做出自己的贡献。从岗位职责不难看出，岗位平凡、内容繁琐、上下兼顾、内外兼修。孟驿杉通过自己不断的摸索学习，逐渐掌握了资产运营租赁的管理诀窍，并将其运用到资产管理质量提升的工作中去。
他根据集团公司要求，精心策划了公司年度“质量效益提升年”相关活动，并针对各企业不同的产品类型，经过反复沟通、商讨、确认，制定了“质量效益提升年”工作方案，编制了各企业自查自评表、调研计划清单，时刻与企业保持密切沟通、了解工作进展、形成体系文件，并定期向集团做书面报告。
运营成本费用管控是运营管理部的一项重点工作，也是质量效益提升的主要抓手之一。孟驿杉负责其中的第三方服务的成本费用管控，对企业上传的每一份支付合同都仔细研究，遇到疑问及时与企业沟通，了解真实情况，遇到不懂的问题及时请教有经验的老同志，做到对需要审核的每一份合同负责，坚持原则又不失灵活，做到合规合法，真正起到成本管控的目的。
孟驿杉是新兴际华投资职工中的普通一员，在平凡的岗位上默默地抛洒着汗水、播种着热情，为抓好“两件大事”贡献着自己的力量。