登录
央企担当，大爱无疆，新兴际华集团厚植红色基因，彰显大爱本色。石家庄际华资产管理有限公司以集团公司为标杆，用实实在在的行动践行央企社会责任。
不忘初心 彰显央企担当
井陉纸箱分公司是石家庄际华资产公司的“特殊”单位，特殊之处在于纸箱分公司41%的职工由残障人构成，他们或失声失聪，或智力受损，或肢体障碍。在新冠肺炎暴发时期，纸箱分公司作为井陉县第一批复工复产的单位，承担着武汉抗疫物资的保障任务，为抗疫工作做出了应有的贡献，其中残疾职工也按时到岗，尽其所能。他们和正常人一样，有太多的向往，有生活的希望，他们拖着残缺的身体，却拥有着完整的人格；他们身残志坚，扎根在生产一线，没有抱怨，就像木槿花一样沉默绽放，历经磨难却矢志弥坚，所以我们亲切得把他们称作“木槿花”。
石家庄际华资产井陉纸箱分公司始建于1988年，成立之时的就是福利单位，初心是保障职工家属中残疾子弟的就业和维稳工作，确保职工无后顾之忧，安心搞好生产。白驹过隙，成立34年来，先后有80多名“木槿花”在纸箱分公司就业，截至2022年5月，公司共有残疾职工33人，其中视力残疾3人，听力残疾5人，言语残疾1人，肢体残疾10人，智力残疾13人，多重残疾1人。远远大于福利企业残疾人比例25%的标准。
授人以鱼不如授人以渔，帮扶残障人就是扶根基、扶长远，只有了解每一位“木槿花”的具体情况，才能找准方向、明确靶向，做到因人施教。公司实行“一带一”助残政策，“家长式”管理办法，因人而异根据每名员工自身的特点，安排经验丰富的老师傅手把手教学，直至他们能够完全独立顶岗。对此，石家庄际华资产把培养残障人再就业作为帮扶工作的关键，积极为他们适应生产、熟悉岗位出点子，实现残障帮扶工作从“输血型”到“造血型”和“献血型”转变。
迎难而上 木槿花开遍一线
面对市场的低迷，石家庄际华资产改变思路，寻求突破，对纸箱分公司实施“阿米巴”经营管理模式，实施以设备换市场，完善考核机制，改变薪酬体系，对外开疆扩土承揽任务，为更多的“木槿花”提供就业平台，实现职工薪酬持续增长。
职工尹托，是一名肢体残疾的大学生。她扑下身子，在公司工作16年，在公司的培养下，先后担任营销内勤、劳资员、党支部宣传委员等工作，由于纸箱分公司路途上遇到雨雪天气就会非常湿滑，公司安排她在离家较近的车间进行工作，她也通过兢兢业业，恪尽职守，无私奉献的精神回报公司。曾先后获得公司“先进生产者”、“先进个人”、“优秀共产党员”、“三八红旗手”等荣誉称号。
职工张斌，智力肢体残疾，父母双亡，常年独自一人居住，生活起居不会打理，本人还患有“三高”，日常不注意饮食习惯。公司根据其实际情况，安排人员每天关注其身体健康状况，指导他打扫厂区的环境卫生，并组织人员不定期到他家里帮忙大打扫，为他擦拭桌椅、清理卫生，消除电线电路、水龙头等安全隐患。
残疾职工宋杰、董俊芬，夫妻二人均属于言语听力障碍，在生产车间与人沟通困难，车间管理者为让他们尽快融入团队，连比划带写字，手把手地耐心指导，直到他们弄懂弄通为止。
类似的情况还有很多，为了让残疾职工能更好地感受到集体的关心，获得满满的安全感、幸福感，公司每年会为他们免费安排身体健康检查，对于健康不佳者会直接与其监护人沟通联系，汇报检查结果以及日常生活中的注意事项。每年助残日和年末还会为他们发放助残金、困难慰问金和物品等。
路虽远,行则将至；事虽难,做则必成，残障人士也能撑起半边天。石家庄际华资产结合每个人的实际情况、按照公司生产人员部署，对生产能力比较充足的“木槿花”进行有效地调整岗位，车间流水线上有7道生产工序，4道生产工序能看到他们的身影，其中26名“木槿花”可以独立定岗，极大提升了车间的生产效率。
石家庄际华资产作为央企，从一而终践行着自己的社会担当，无声地展示着团结友爱互助的企业文化，传递着新兴际华集团的温度和正能量。