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近期，石家庄际华资产管理有限公司井陉纸箱分公司以聚焦资产运营、聚焦价值创造为鲜明导向，积极响应“质量效益提升年”要求，迅速投入抢订单，火力全开赶进度，全力以赴提质增效，以饱满状态跑出加速度、干出新高度。
抢机遇，围绕目标拓市场。营销是龙头，订单是支撑。年一过，营销部就密切关注市场动态，他们坚持以军品为主体，以民品水印纸箱和辅料防滑腰里相结合的方式，抢抓机遇、开拓市场。特别是在巩固树立好军品口碑的基础上，重点做好民品纸箱和防滑腰里业务的市场拓展，他们紧盯招投标进展，严格按照公司操作流程、规章制度，协同财务部、采购部等相关部门积极运作，精细测算每一笔价格，全力把握每一次洽谈，严格审核每一个细节，力争承揽每一笔业务，认真履行每一笔合同。同时，强化风险管控意识，加大货款催收力度，为公司完成全年指标任务起好头、开好局。
强管理，围绕精益要质量。积极落实集团公司“质量效益提升年”，他们狠抓采购源头把控，优化材料成本管控，强化产品质量管理。2月份，对《采购制度》《质量管理制度》等进行修订完善，并重新梳理设备日常维修、保养和巡查等相关管理制度，进一步加强对各车间、各产品的精细化管控，准确掌握从领料到成品的生产数据，切实营造“向管理要效益”的良好氛围。
保安全，强督抓培促生产。为完成军品限期任务、实现一季度“开门红”，全体干部职工在坚持每日做好安全检查、隐患排查等基础上，加强合规操作培训，提升职工牢记岗位职责、树牢安全生产的意识，以高起点、高要求、高标准的生产质量确保生产进度，力争实现生产、安全“双提升”。
纸箱分公司全体干部职工表示：“起步就要提速，开局就要争先”。要紧紧围绕“两个聚焦”，从生产经营重点难点出发，从生产细节细微入手，以担当、务实、进取的精气神，努力实现一季度“开门红”。