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近期以来，新兴际华投资南京片区公司积极落实集团公司“质量效益提升年”工作部署要求，坚持“两个聚焦”，持续聚焦“资产运营管理与服务”主责主业，持续赋能资产价值创造，持续强化资产运营管理，持续打造提质增效管理工作机制，不断扬优势、补短板、强弱项，形成业务核心竞争力。
建立资产管理招商运营机制，提升商业资产服务水平。今年1月份，组建招商管理团队，成立招商管理中心。在梳理公司资产的基础上，整合建立统一的招商管理体系，明确招商责任目标，梳理招商全过程管理流程，构建招商制度体系和考核机制。招商管理团队下设的招商运营具体项目各类组班，际华广场升级改造小组、“揭榜挂帅”专项工作组与重大经济项目“政府服务专班”共同推动项目投产落地，促进资产保值增值。
强化资产运营管理，实现存量资产提质增效。写字楼方面，在持续打造良好的办公环境的基础上，全面加强与物业的沟通交流，提升物业服务能力。并及时了解、掌握、解决客户需求和问题，定期检查房屋消防安全，全天候对墙面脱落、管道渗水等房屋问题进行维修。还深入了解写字楼、商业市场环境和客户需求变化，精准研判市内写字楼行业市场走势，加强对现有客户回访，确保写字楼高出租率、续租率的稳定性。同时，在公司各项工作中，通过加强对成本开支的管理，降低可控费用，控制人工成本；以目标成本动态控制，降低工程改造费用支出，以强有力的提质增效举措，为资产运营管理服务助力。