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开篇语
为全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻两级集团年会精神，落实“质量效益提升年”工作部署，持续推进“三我”活动常态化长效化，推动党业深度融合，进一步引领保障公司改革发展走深走实走新。
从今天开始，公司启动“深化‘三我’聚正能 奋力开创新局面”主题宣传活动，将以图文并茂、视频短片等多种形式，全方位、多角度、立体化展示坚持“两个聚焦”、深化“三我”活动、抓好两件大事的新举措，讲好广大党员干部职工守正创新、埋头苦干、担当务实进取的好故事，为打造专业化资产运营公司汇聚正能量、树好新形象。
首先是第一篇章：【冲刺开门红】
在这万物萌生、草长莺飞的仲春时节，我们一起走进可亲可爱可敬的企业，看看他们是如何围绕深化“三我”活动，聚焦资产运营，聚焦价值创造，采取务实有力措施，确保取得实际效果效益、冲刺首季“开门红”。
近期，广州新星围绕深化“三我”主题活动，聚焦资产运营，聚焦价值创造，以“三中心”促“三转型”，把握消费回暖的机遇，全面提升专业运营能力，奋力冲刺首季“开门红”。
以市场为导向，向市场要效益。经营团队年初到深圳和市内深入调研市场行情，规划招商布局，在稳主力、强品牌、调布局上发力。与主力大品牌商谈续约时，重点把握品牌影响力和租值提升平衡点。主动拓展新品牌、调换低租值品牌，第一季度引进李宁、上汽大众等4个新品牌，其中上汽大众为区域首店。同时优化业态、调整动线，突破客流冷区招商障碍，使商场整体出租率达到92%，租金单价保持区内领先水平。
以客户为中心，向服务要效益。加快洗手间、母婴室等商场配套设施的提档，为消费者带来舒适、愉悦的体验。加装餐饮排烟管，解决招商经营的硬件问题。三月份策划“春光趣玩节”主题营销，组织和平精英电竞赛、飞盘日夜营、天台拳击赛等活动，提升了商场热度，客流一度突破7.2万人，中华广场累计会员数达24万，会员消费占比持续攀升。
以改革为动力，向管理要效益。紧盯年度预算目标，制定应收账款压降计划，加大租金催收力度，逐步提升租金收缴率。中华百货一方面努力提高销售业绩，另一方面通过精简人员、岗位融合，尽力压降成本，1-2月实现利润18.42万元。
