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天津双鹿全体干部职工围绕“质量效益提升年”工作部署，聚焦资产运营、聚焦价值创造，近日，结合一季度“开门红”完成情况，开展了第一次“三比三评”，实现了“双超越”。
公司在聚焦资产运营工作中，落实增收保量要求，积极谋划，对所属物业进行再梳理。通过调整局部区域招商方案，使酒店主楼、宁家大院在一季度形成了新增收入。随着酒店业务持续回暖，市场部抢抓春季旅游业契机，结合市场调研，对不同时期客房需求分析研判，制定、实施各种短期客房营销方案，灵活机动调控房价。客房部夯实服务基础，注重提升客房质量，并根据不同客人群体，开展个性化、差异化服务，为客户赠送天津特色风味小吃，加强入住客人的环节体验，提升了客人满意度，网评分值逐步提升。通过两个部门的共同努力，周末客房出租率达100%。
公司在聚焦价值创造工作中，持续加大餐饮业务售卖力度，目前，餐饮部已完成餐饮质量、卫生等资质认证，一季度新增的外包食堂项目经营稳定，客户满意度90%以上。4月份，中标武警某部食材项目，为公司完成全年指标任务打下了坚实的基础。