今年以来,武汉资产以深入开展“能力提升建设年”和“三我”拓展年为契机,强化党业融合,围绕改革发展各项目标任务,突出加强组织建设、作风建设、队伍建设,不断强化组织引领力、队伍执行力和人才成长支撑力,更好引领保障企业改革发展。
加强组织建设,强化“引领力”。公司党委认真落实“第一议题”制度,结合深化整合融合、治理效能增强、资产盘活处置、运营质效提升、遗留问题解决等重点工作,加强学习研讨,细化目标任务,完善措施办法;围绕重大经营决策事项,认真落实前置研究程序,确保改革发展正确方向。持续加强班子自身建设,进一步完善分工协作、齐抓共管的工作机制。为进一步促进思想融合、文化融合,持续加强日常学习宣贯,统一思想、凝聚合力。坚持党建工作与生产经营同部署、同落实、同考核,围绕各阶段经营中心工作,开展“三会一课”、“主题党日”、民主评议等多种形式的党建活动。强化党建品牌引领,利用微信公众号、宣传文化墙、投稿外官媒等多元化宣传渠道,不断提高党建品牌的影响力和知名度,为公司的长远发展持续注入动力。
加强作风建设,强化“执行力”。公司深入贯彻落实“三比”“三评”工作,紧盯年度及阶段性目标,大力开展“比担当、比尽责、比贡献”活动,引导每名员工跟岗位职责比、跟同行先进比、跟自己过去比,促进领导班子跟所承担的指标任务比、跟同行先进企业比,进一步对标先进、查找不足、不断改进,以扎实的活动成效和工作业绩促进全员“提升自豪感、提升责任感、提升成就感”,进而不断增强狠抓落实和有力执行的行动自觉。公司结合党纪学习教育,围绕年度经营目标和重点工作,进一步教育引导党员干部做有力执行、狠抓落实的表率,助力实现“双过半”;结合正在深入开展的“四风”专项治理工作,进一步组织干部职工对照规章制度、岗位职责、岗位工作等,查找作风上还存在的不足,引导干部职工进一步转变工作作风、强化制度纪律执行,更好保障公司改革发展。
加强队伍建设,强化“支撑力”。公司不断完善员工素质培养机制和从严管理制度,持续优化员工团队,不断提高队伍的专业性和高效性。为促进各分部之间的交流与合作,武汉本部、襄阳分部、汉川分部建立管理人员交流常态化机制,不仅推动了资源共享和经验互鉴,更提升了整个公司的协同作战能力。加大人才队伍建设力度,结合公司改革发展实际,进一步增强专业人才储备,更好为公司的法律服务、风险管理提供支撑和保障。此外,为了激发青年员工的活力和创新思维,公司在4月底组织开展了“传承五四星火 勇担时代重任”五四青年节主题团建活动,让团员青年们深刻体会到了中国传统文化的魅力,更激发了他们的创新思维和团队协作精神,为公司的稳步发展提供人才支撑。