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2024年，南京资产公司深入学习贯彻落实党的二十大精神和两级集团公司党委工作部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“三我”活动拓展年、“能力提升建设年”为抓手，高擎党建引领旗帜，多措并举擦亮南京资产公司“同心共赢”党建品牌。
各党支部通过对2024年三项首推和十项重点工作分解，找准党建与业务工作的结合点，紧紧围绕中心工作，定任务、建机制，创建了培根铸魂红色工程、清风护航红色工程、节能减赋攻坚工程、红盾安全工程、资产盘活攻坚工程、菜篮子便民工程、新兴副食品军团供工程、浦口地块项目攻坚工程、际华广场项目攻坚工程九大工程。公司党委以融入生产经营、融入队伍建设、融入考核运用的“三向融入”，实施抓基层组织提升、抓重点项目攻坚、抓党员作用发挥的“三个抓手”，做到“支支有品牌，部部有特色”。
开年以来，各支部党建活力迸发，工作主题鲜明，工作目标明确，工作措施严谨，通过各支部责任明晰的挂图作战，按表推进，条块协同、统筹开展、及时复盘，各项重点工作推进有力，党建品牌“同心共赢”支部＋形成党建促工作良好局面。
定好标、亮明尺。项目保障党支部始终把加强政治建设摆在首位，牢牢把握“建强党建部室走好‘第一方阵’”目标，将党性教育、党纪学习教育和警示教育贯穿党建品牌建设始终。修订了《南京资产公司领导干部廉洁档案管理办法》《党支部工作考核奖惩办法》；开展“强化纪律常警醒 廉洁自律守初心”党纪教育主题活动，集体参观了安徽省未成年犯管教所（庐州女子监狱），观看典型案例警示教育片，通过犯罪现身说法，进一步警醒自身，在自省中知敬畏、明方向，在自我约束中实现自我完善，切实形成有力震慑。支部所属财务审计部集中力量，加班加点，凭借精准预测、高效配合和严谨审核，成功保障了公司年度预算指标的完成和决算数据的准确性。
重支撑、强业务。商业运营党支部努力提升公司招商团队专业素养，打造“招商管理”专业化体系，开展招商管理培训，通过专家授课以及对公司项目案例分析，提高员工专业实操技能，提升团队凝聚力和战斗力。浦口项目利用节假日对场地升级改造，提升租赁环境，一季度新招商2家商户，超额完成经济指标创首季开门红。际华广场项目通过主动上门与办公楼老客户进行沟通，稳固高质租户、挽留优质租户续租，经过努力至3月底办公楼出租率达93.74%，较预算收入增加4.75%。
深挖掘、提效能。资产运营党支部以“攻”为守，启航深挖效能提升新飞跃。建立健全安全管理体系和制度，锻造安全铁军，筑牢安全防线。1-5月份，开展安全大检查5次，特别针对自管房集体宿舍、租赁房，还利用夜间和节假日对自管房租赁户进行突击性检查，通过开展多项整治措施，消除了多项安全隐患。坚持真情为民主线，着力破解办证难“顽疾”，通过积极对接相关部门，坚持高频联动，强化措施改进，上半年完成210号楼、四期项目不动产权证共72本。持续做好辖区内物业服务管理，得到政府部门的赞许和好评，公司因此荣获“为民办实事”“社区建设”优秀共建单位荣誉称号。
拓新域、强市场。军供农贸党支部多措并举积极优化营商环境，稳定租户信心，激发市场发展活力。找寻政策扶持与本市场商业发展的结合点，从进货渠道抓起，严格监管食品安全，从新媒体、南京电视台等平台入手，广泛推广“活珠子”“古法缸酿酱油”等特色产品，精心策划举办“春季说野菜”活动，提升客流量，打响镇江路智慧邻里中心品牌。
下一步，南京资产党委将牢牢把握新质生产力发展要点和高质量发展主题，持续以改革赋能、以创新优化，引领全体党员干部筑牢思想堡垒，在学习钻研中打开新视野、树立新观念，在调查研究中认清新特点、把握新规律，在破解难题中增长新本领，以“同心共赢”之决心开创公司改革发展新局面。