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2024年，岳阳投资公司根据两级集团党委工作部署，紧紧围绕“三我”活动拓展年与“能力提升建设年”要求，大力实施资产运营和康养运营“双轮驱动”战略，动员广大党员干部职工主动作为、开拓创新，全面推动各项重点工作再升级，为实现“双超越”奠定了坚实基础。
调整经营策略，稳步提升业绩。在康养运营方面，为进一步提升和园养老院影响力与竞争力，岳阳投资多措并举制定全员营销方案和积分制方案，体现人人有指标、有考核，确保考核真正落实下去。一是以特色党建品牌促党建业务融合双提升。今年3月，公司结合实际制定了《2024年度际华城市康养营销方案》，充分运用“党建红”引领“夕阳红”党建品牌，动员广大党员干部职工积极参与生产经营，深入挖掘周边资源，扩销拓市、挖潜增效。同时，先后推出“3517”职工入住福利、爱心卡、员工关怀的一系列优惠政策，切实增强大家干事创业的积极性、主动性。
二是“积分制”激活干事创业新动能。公司通过制定《2024年积分兑换绩效激励方案》，将康养运营服务与绩效考核挂钩，鼓励广大党员干部职工充分发挥“三我”活动精神，进一步提高服务院内长者的能力水平，保持追赶奋进的持久活力。自方案实施以来，现和园北楼长者入住率较年初成倍增长。
优化资产运营，实现降本增效。在资产运营方面，公司坚持以市场化发展为导向开展运营管理，不断激发经营发展活力。一是围绕地域优势，助推产业增收。今年上半年，资产运营部对所属地下三层停车场收费标准进行了优化，在“春节”“清明”“五一”等重大节假日期间，利用临近岳阳楼旅游景点优势，加大引流措施充分提高经营效率，实现营业收入再创新高。
二是聚焦节支降本，促进提质增效。公司以“双碳”目标为引领，坚持科学管理与节能运行基本原则，加强设备运维管控、合理调整电梯运行、定时开关楼梯灯光等多种手段，实现康养大楼2024年度电耗环比下降5%以上。
下一步，公司党总支将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“双超越”目标任务为抓手，进一步推动基层党建与中心工作“双融双促”，为公司高质量发展提供强有力的组织保障。