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石家庄资产坚持“两个聚焦”，持续巩固提升，以提升“七大能力”为抓手，凝心聚力、破局攻坚，着力发展新质生产力赋能公司高质量发展。近期，公司召开了“提质增效、聚焦价值创造”经济活动分析会议，生产运营各事业部、人力资源部、资产财务部、营销部门分别从植株生长技术指标、财务指标、劳务用工、能源消耗、市场开拓等方面汇报了工作完成情况。会议以问题为导向，指出不足短板，提出明确的改进措施和工作机制。
事事会算账，时时能算账，做运营上的“明白人”。石家庄资产秉承“提质增效、精细管理”的运营理念，以创新思维紧抓市场，以精益管理落实成效，全面提升财务管理水平。业务人员能够做到每日成本核算心中有数，深挖节能降耗潜力，不断引导“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想意识，全员创新，全员创业，不断依靠新质生产力降本增效。
直面问题差距，询症问药，做业务上的“治病人”。生产技术数据不精准、成本归集不清晰、市场平台拓展有空间、能源消耗占比较大等问题是农业发展道路上的“绊脚石”。此次会议以问题为导向，对标市场，认真分析存在的问题和弱项，找准症结所在，研究解决问题的具体措施和方法。生产不断通过扦插繁殖、分枝生长等加大种植密度，提升产量品质；营销不断积累优质客户、拓展多元化销售渠道，提升品牌营销力；人力不断对农事环节进行测算计价，全面分析和掌握人工成本，有效提升人员安排的合理性和准确性；财务对各个环节资金使用实时监督，重点抓住成本管控，实现公司降本增效目标。公司各部门协同作战，将措施任务做到了挂图作战、周结日报，狠抓落实。
塑强标准支撑，管控创新齐发力，做管理上的“规矩人”。公司将“落实有标准、执行有规矩，实现农业生产工业化、流程化”作为经营的重中之重，不遗余力学习生产技术，用生产数据说话、靠生产数据管理，树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念。加强现场管理，对生产现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，实现生产的安全优质、高效、环保、低耗和均衡；完善营销管理和用户服务体系，科学制定营销策略，创新服务模式，不断提升服务质量和品牌形象，提高客户忠诚度和满意度。公司将精益管理运用到采购管理、生产技术、品牌管理、营销服务等全流程全链条中，以最小资源投入，进一步创造更多更大价值。
石家庄资产将不断适应市场变化，立足市场谋发展，从创新管理向精细化管理要效益，从技术标准向田间地头要产量，从品牌质量向市场要渠道，坚定不移地对标先进，达产达效，冲刺时间、任务双过半。