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2024年，岳阳投资认真贯彻两级集团公司决策部署，按照全年重点工作安排，以高质量发展为主线，聚焦主责主业，在党的建设和改革创新各项工作方面迈出了新步伐、展现了新作为、取得了新成效。
为进一步扩大际华城市康养的品牌知名度与竞争力，通过推出全员营销政策、设立退休职工专区、制定《2.0服务操作手册》、丰富“际华到家”社区居家平台服务内容、开启“试住”体验、打造个人视频IP等方式，进一步完善公司养老服务体系。
今年我们做实党建固“根”“魂”。公司党总支带领全体党员干部职工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，围绕中心服务大局，建立“第一议题”资料库，筑牢“根”和“魂”；充分发挥“党建红”引领“夕阳红”党建品牌效应，党员领导干部率先落实养老院行政总值班制度，分解入住指标69人，目前已完成42人。同时，制定了《积分兑换绩效激励方案》，党员带头积极主动参与养老院日常志愿服务；结合公司实际情况，对基层党支部进行了合理调整和优化，撤销党支部1个，进一步理顺党组织隶属关系，为公司发展提供了坚强的政治和组织保证。
今年我们做强管理抓减负。做深做实“两个聚焦”，奋力破解历史遗留问题。一是实现了物业管理自运营模式，在降低成本的基础上，实现了物业管理自运营模式，在降低成本的基础上，租金与停车费收入均呈现出稳步增长的良好态势；二是完成了社区基础设施修缮改造工作，已于11月26日与岳阳楼区街道办事处完成社区移交补充协议签订，标志着社区移交工作迈入了实质性阶段；三是通过线上+线下多种方式扩大低效闲置资产销售渠道，成功售出 2 套单身宿舍房产、6 套迎奥小区房产以及对长沙办事处房产的妥善处置，公司成功实现了资产的有效盘活。
今年我们做优服务铸品牌。今年3月，和园养老院被湖南省民政厅评定为2023年全省标准化示范创建养老机构，再次获得了各级政府、社会各界的高度评价和认可。
今年我们做精育才促发展。持续深化公司内部“三项制度”改革，贯彻落实集团公司“2115”人才计划，结合公司实际完成三类人才共计8人次选拔推荐，并选派1人参加集团公司“2115”经营管理人才选育专项工程调训；积极做好产教融合人才培养，今年5月与岳阳职业技术学院签订校企合作协议，利用自身项目优势打造护理人才培训基地，为职院10名老年保健与管理专业学生提供为期9个月实习机会，不断拓宽养老服务人才引进途径。今年来，选派关键岗位青年干部参加集团各类业务培训15人次，公司组织开展公文写作、健康养老、护理服务等技能培训7场，参与人次240人。
2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，岳阳投资将围绕“聚焦资产运营、聚焦价值创造”发展思路，以提升康养服务质量为核心，以提升经济效益为目标，加快市场拓展和经营管理能力，奋力推动公司高质量发展取得新成效。