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2024 年，南京资产坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密围绕 “能力提升建设年” 与 “三我” 拓展年的工作要求，守正创新，干在实处，全力推动各项工作开展，重大历史遗留问题得以有序化解，管理资产规模稳步增长，经营质效显著提升，公司整体呈现出稳中有进、进中提质的良好发展态势。
2024年，我们以政治建设为统领，全面加强党的建设，深入凝聚发展合力。坚持将学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为首要政治任务，全面贯彻党的二十届三中全会精神，以 “党纪学习教育” 为切入点，采用 “集中 + 个人”“线上 + 线下”“学习 + 研讨” 的多元方式，促进理论学习与公司实际工作深度融合，实现提质增效。全年组织 “第一议题” 学习 24 次，党委理论学习中心组集中学习 12 次，专题研讨 6 次，跟进学习习近平总书记最新重要讲话及上级公司重要文件 70 余份；各支部开展党课 12 余次，主题党日活动 12 次。
圆满完成第一届 “两委” 换届选举与第二届团支部换届改选，为公司高质量发展提供坚实组织保障。
2024 年，公司团支部荣获两级集团公司授予的 “五四红旗团支部” 称号。同时，积极组织帮扶救助、“送温暖”“送清凉” 等活动，累计走访慰问 22 余人次；举办演讲比赛、知识竞赛等活动十余次；创新设立 “暖心工作室”，有效缓解职工压力，增强员工向心力与归属感。通过微信公众号等媒介，大力宣传党的重要会议精神、主题活动等，2024 年制作微信图文 231 篇，宣传视频及素材 39 余条，充分展现公司良好形象。此外，全力打造 “同心共赢 支部 + ” 党建品牌，围绕公司重点工作，建立九个战斗堡垒工程，公司党委案例入选第五届国企党建创新优秀案例。
2024年，我们聚焦资产运营主责主业，坚持攻坚克难，化解历史遗留问题，全面推进各项重点项目。新际广场项目成功完成过户，11 月取得地上不动产权证；推动中山北路项目确定置换新思路；开展浦口地块项目评估与战略定位；完成淮安康桥公馆项目剩余物业去化；高效解决 101 本不动产权证办理难题。
2024年，我们深化三项制度改革，激发公司高质量发展活力。全面修订《经营管理制度汇编》，重新拟定权责清单，更新管理制度 44 个；修订考核管理办法，科学调整绩效考核公式；扎实推进 “经营提升专项” 活动，深化降本增效。
春华秋实又一年，奋楫扬帆再启航。2025 年，公司将以高度责任感与使命感，进一步做到守正创新、干在实处，围绕 “一体化能力提升建设年”，聚焦主责主业，聚力改革创新，以七个协同促进 “七个一体化” 能力提升，为 “十五五” 良好开局筑牢基础。