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新年伊始，石家庄资产以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣 “一体化能力提升建设年” 主线，锚定 “两个聚焦” ，在党的建设、管理革新、产业升级三大领域协同奋进，以首季 “开门红” 之势奋力打响高质量发展突围战。
党建领航，打造红色发展新引擎。石家庄资产党委以第二次党员大会的胜利召开为契机，构建起 “党委统筹、支部攻坚、党员示范” 的三级联动体系。借助 “党建 + 项目”“党员责任区”“党员先锋岗” 等载体，将组织优势充分转化为发展动能，确保关键岗位有党员引领、技术攻关有党员带头。推行 “‘三会一课’+ 业务研讨” 的融合模式，把主题党日开到项目现场，开展 “守正创新 干在实处” 专题研讨，推动党建与生产经营目标一致、部署同步、考核同频。
管理筑基，靠精益管理铸就核心竞争力。公司深入推进成本管控变革，秉持 “一切成本皆可降” 的理念，从源头上削减开支，全方位降低运营成本。同时，持续优化内部管理流程，完善线上一体化运营管理信息平台审批模块，精简审批环节，提高工作效率，实现资源的高效利用，稳步推动公司迈向高质量发展阶段。
产业升级，以创新驱动激发增长新动能。纸箱包装板块深耕市场，精准对接客户需求，凭优质产品和高效服务，成功承揽纸箱 5 万个、纸盒 6 万个、编织布 4 万套，为 “开门红” 筑牢根基。农业板块第三种植季成绩斐然，产出高糖番茄 4 万公斤、串收番茄 0.87 万公斤、水培芹菜 1.8 万公斤，还通过探索 “互联网 + 农业” 新模式，融合直播元素，推动传统农业向数字营销转型。副食品保供项目积极对接资源，深入调研市场，不断提高议价与管理水平。资产运营板块抓住春节营销季，加大租赁宣传，盘活闲置资产，提升利用率与收益。
2025 年，石家庄资产将锚定目标、真抓实干，全面落实两级集团公司工作部署，聚焦主责主业，坚持 “闯” 字当头深化改革，推进市场化经营，深化三项制度改革；以 “创” 字引领转型升级，落实 “133” 战略，构建现代服务企业；用 “干” 字夯实根基，完善合规管理，强化党业融合，全力以赴完成“十四五”目标任务，为 “十五五”良好开局打好基础。